:强化“四着力” 留住“金融才”

来源:百度文库 编辑:米粒芽 时间:2019/09/21 22:06:42

强化“四着力” 留住“金融才”

时间:2011-09-22 11:07来源:海兴县联社 作者:陈树荣 点击:55次------分隔线----------------------------   

      “企业经营是对人才的经营,企业竞争是企业间人才的竞争”,这是一条已被实践证明的真理。目前农信社与各商业银行相比,在人才竞争方面已捉襟见肘,虽然近几年农信社通过招工形式招收了部分大学生,但总体人才比例相差很远,且一些刚参加工作的大学生由于乡镇的偏远和临柜的枯燥乏味,使他们对信用社的工作产生了畏惧。在他们眼里,农信社的乡镇网点仿佛成了就业时的“鸡肋”,持之可叹,弃之可惜,部分大学生有准备选择离开农信的想法,一旦有了新去处,他们便纷纷“跳槽”。如何留住人才,如何发挥年轻员工最大能力,已成为基层农村信用社一大课题,也将成为金融企业竞争的一大关键。笔者建议:

       一、着力建设刚柔相济的企业文化,提高凝聚力

       刚性的制度和柔性的文化对员工有很好的激励、约束和凝聚作用,它可以把员工和企业的紧密联系在一起,会使员工有一种方向感。基层农信社要把企业文化建设作为重要战略纳入日常管理中,在着力建设刚性制度文化氛围的同时,栽种柔性的人文关怀,增强集体凝聚力。使大学生员工的价值观与农信社的价值观保持一致性,使他们将个人的前途和命运与农信社的兴衰成败相结合,在事业心等方面将企业的要求转化为个人自觉的行动。柔性的人文关怀会使员工对农信社有归属感,容易促进员工目标与农信社目标保持高度一致。对大学生员工,尤其是异地大学生而言,柔性的企业文化会使他们就业于农信社时,在心理承受上“软着陆”,有利于大学生员工成长与农信社发展更加持续。

       二、着力改善基层农信社硬件环境建设,吸引金融人才

       目前,农信社与其他金融机构相比,在硬件环境方面有较大差距。农信各级领导应对此应引起高度重视,要舍得投资、舍得下功夫,一方面抓好外部形象的硬件环境建设,一方面改善内部业务操作、硬件环境,努力为员工创造一个更加舒适的工作环境,增加学习、娱乐、生活必备设施,为大学生员工提供一个适合学习、消遣、生活的综合办公场所,提高他们工作积极性,减轻工作带来的乏味感,增强吸引力。

       三、着力建立合理的员工激励机制,做到物质奖励和精神鼓励相结合

       在物质上激励先进,增强新员工的竞争意识和爱岗敬业精神,推动业务的发展,提高信用社经营效益,固然好,但这只是一个方面,物质的刺激不能改变一切,也不能决定大学生员工的留或走。目前,单一的薪酬激励的功效在农村信用社经营与员工忠诚之间越来越显得乏力。当人满足于物质、交往需求时,更需要的是肯定和尊重。当今的大学生更渴求农信社的价值取向与自身观点的统一,期望其建设尊重知识、尊重人才的企业文化氛围,所以采取精神鼓励方式不可少,应建立物质激励和精神鼓励合理的机制,做到物质奖励和精神鼓励相结合,要从感情上激励大学生员工,要以积极的心态对待他们。以鼓励为主,工作做的好的,要表扬,树立他们的自信心;做的不好,也要勉励他们,并主动帮他们找出原因改正错误,形成员工间彼此关心,交往融洽,利于发挥人才聪明才智的工作环境。

       四、着力强化大学生员工职业生涯规划理念

       大学生员工从学校走向社会,很难迅速适应角色的转变,更不会主动来做职业规划。而职业生涯规划很重要,一是通过职业生涯规划能够成就自我,使自己的职业发展成功;二是职业生涯规划对企业来讲,能够使员工更好、更快地融合进来,使企业发展与员工成长互相促进。为此基层农信社要帮助员工做好现代企业职业生涯规划,使员工充分认识到个人己有的兴趣、爱好、能力和特点,正确谋划自己的最佳职业奋斗目标,使他们知道如何表现出自己价值,如何把心态放正,如何去做、去尝试;使他们知道什么才是适合自己的职业,怎样去适应当下的职位,如何通过实践来实现自身价值,在农信社实现自己的梦想,达到他们与农信社心灵共通。