:管理小故事2-1

来源:百度文库 编辑:米粒芽 时间:2019/09/20 06:19:18

主管与调色师

 

美国人愿意发挥自己的想象力,他们不轻易敲主管的门,因为敲主管的门,主管的话就会成为他们的一个框架,会影响自身的想象力。

一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色,走过去随便问了一句:“这口红好看吗?”

美国调色师站起来:“第一,亲爱的余副总(美国人通常都是叫名字的,叫了头衔就表示心中有点不太愉快了),这个口红的颜色还没有完全定案,定案以后我会拿给你看,你现在不必那么担心。第二,余副总,我是一个专业的调色师,我有我的专业,如果你觉的你调的比较好,下个礼拜开始你可以调。第三,亲爱的余副总,我这个口红是给女人擦的,而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦,而你不喜欢没有关系,如果你喜欢,别的女人却不喜欢,那就完了。”

“Sorry,sorry……”主管知道自己的问话有些不妥,连声道歉。

管理心得

如果一位太喜欢管事,一定程度上会影响到下属的创意原则,束缚他们行动。尤其对于专业领域的事情,要相信专业工作者的能力和判断。

 

『管理小故事』

                            『丞相问牛喘

西汉有一个丞相叫丙吉,有一天他到长安城外去视察民情,走到半路就有人拦轿喊冤,查问之下原来是有人打架斗殴致死,家属来告状。丙吉回答说:“不要理会,绕道而行。”走了没多远,发现有一头牛躺在路上只喘气,丙吉下轿围着牛查看了很久,并问了很多问题。对此人们议论纷纷,觉得这个丞相不称职,死了人不管,对一头生病的牛却那么关心。

皇帝听到传言后便责问丙吉,丙吉回答:“这很简单,打架斗殴是地方官员该管的事,他自会按法律处置,如果他渎职不办,再由我来查办他,我绕道而行没有错。丞相管大下大事,现在天气还不热,牛就躺在地上喘气,我怀疑今年天时不利,可能有瘟疫要流行。要是瘟疫流行,我没有及时察觉到就是我丞相的失职。所以,我必须了解清楚这头牛生病是因为吃坏了东西还是因为天时不利。”一番话说的皇帝非常的赞赏。

 

管理心得

做为一名管理者,应该清楚自己的职责,明白什么该管、什么不该管,要“有所为有所不为”。管理者所处的层级不同,关注的事情、思考的问题就应有所不同。只有牢记自己的职责,明白自己的管理层面,才有可能正常行使管理职能。

 

『七人分粥』

有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都不够。

一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有在自己分粥的那一天是饱的。

后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。然而,强权必然产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞的整个小团体乌烟瘴气。

然后大家开始组成三个人的分粥委员会及四个人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。

最后想出来一个办法:轮流分粥,但分粥的人要等其他人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分的平均,就算不平均,也只能忍了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。

管理心得

同样是七个人,不同的分配制度,就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气,一定是机制问题,一定是没有完全公平、公正,没有严格的奖勤罚懒。如何制定好的制度,是需要每个领导者认真考虑的问题。

 

『管理小故事』

                            『鲤鱼跳龙门

一个鱼塘与湖泊之间仅有一道三寸高的龙门相隔。鱼塘里养了好多鲤鱼,渔民每天给他们投食、换水,很多鲤鱼都觉得生活的非常幸福,可一条小鱼却对大家说:“我们生活在这里早有一天会被捞出去吃掉的,不如大家一起设法跳过那道龙门,到湖里去过更自在的日子。”

同伴们都嘲笑它杞人忧天和不自量力,大多劝它不要白日做梦了,凭它的小个子是不可能跳过龙门的。小鲤鱼见得不到众鱼的支持就不再说话了,每天专心地跳龙门。一个月过去了,虽然还是无法跳过龙门,但是小鲤鱼的跳跃技巧明显娴熟了很多。

一天,就在渔民为鱼塘加水时,小鲤鱼借着水势的缓涨,终于跳过了曾经高不可跃的龙门,快乐地穿游在湖泊自由的水域里。而那些鱼塘的鲤鱼,最终都成了餐桌上的美味。

 

管理心得

当你认准了目标,就不要害怕别人的不解和嘲笑,只要不停地激励自我,采取正确的行动,终有成功的一天。

 

『目标与快乐』

一群年轻人,不知快乐为何物,于是决定结伴周游世界去寻找快乐。可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事,一点快乐的感觉都没有。

有一天,这群心灰意冷的年轻人来到海边,恰好遇到一位智者,他们问道:“请问,快乐是什么?我们怎样才能找到它?”

智者回答说:“如果你们帮我造一条船,我就告诉你们答案。”

于是,年轻人立即动手造船。他们合力将一棵大树砍倒,然后将树心挖空,再用工具打磨船身。他们全心全意的投入工作,以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目的。最后,大家用了整整49天的时间,终于造出了一条完美的小船。

出海那天,大家一起划动木浆,高兴地齐声歌唱。这时,智者问道:“现在,你们觉得快乐吗?”

青年们高声回答:“快乐极了!”

智者微笑着说:“当你们专著于完成一个目标时,快乐已来到你们身边。”

管理心得

让每位员工明确目标,并为之努力,是管理者的职责。一个成功的企业要让每位员工都对自己的目标坚定而执着,并为之勇往直前,这样就会让他们寻找到工作的快乐。

 

 

Ø                 『鸽子搬家

 

一只鸽子老是不断的搬家。它觉得,每次新窝住了没多久,就有一种浓烈的怪味,让它喘不过气来,所以它只好一直搬家。这种状况让它很烦恼,便跟一只经验丰富的老鸽子诉苦。老鸽子说:“你搬了这么多次家其实是没有用的,因为那种让你难受的怪味并不是从窝里发出来的,而是你自己身上的味道。”

 

管理心得

 

与团队格格不入,往往问题来自于自己!

有些人会不断埋怨别人的过错,指责别人的缺点,他们觉得周围的环境和人处处跟自己作对;或者认为自己“曲高和寡”,一般人无法理解自己丰富而深刻的思想。实际上,他们没有意识到真正的问题不是来自于周围,而是来自于他们自己。像这样的人,必须试着认清自己,并认真深刻的反省自己。或许一个组织或许没有必要为了失掉这样一只“鸽子”而遗憾。

 

Ø                             『越王战前预演』

 

越王勾践为下决心雪去被吴王俘虏的耻辱,让大夫文种对士兵进行严格训练。终于有一天,他问:“我想攻打吴国,可以了吗?”文种回答说:“可以!我平常训练时,奖赏丰厚,刑罚严厉,而且令出必行,大王如想了解情况不妨试着焚烧宫室。”越王就焚烧宫室,此时,众人来救火。

于是下令:“因救火而死者,比照阵亡抚恤;救火而没死的,比照杀敌奖赏;不救火的比照降敌刑罚。”于是大家就在身上抹药,披上湿衣服,赶紧去救火,很快将火灭掉了。

因此,越国也凭借着这种必胜的气势,没过多久便打败了吴国。

 

管理心得

 

奖与罚是管理者之所以能够领导他人的两大“权柄”,奖罚必须分明,且令出必行。而在大战前夕,采取这种预演的手段,不仅是种检测,更是一种有效的强化。

 

『管理小故事』

 

Ø                              『走动式管理

 

美国惠普公司创造了一种独特的“走动式管理办法”,鼓励部门负责人深入基层,直接接触员工。

为此,惠普公司的办公室布局很早之前便采用了别人很少用的“敞开式大房间”,即全体人员都在一间敞厅中办公,各部门之间只有矮屏分隔,除少量会议室、会客室外,无论哪级领导都不设单独的办公室,同时不称头衔,即使对董事长也直呼其名。这样有利于上下左右通气,创造无拘无束和紧密合作的氛围。

 

管理启示

 

单打独斗、个人英雄主义的闭门造车工作方式在现今知识经济时代是越来越不可取代了,团队分工合作的方式正逐渐被各企业所认同。管理中打破各级各部门之间无形的隔阂,促进相互之间融洽、协作的工作氛围是提高工作效率的良方。

对一个企业而言,最重要的一点是营造一个快乐、进步的环境:在管理的构架和同事之间,可以上下公开、自由自在、诚实地的沟通。不要在工作中认为地设置屏障分隔,要敞开式办公,制造平的的气氛,这同时也敞开了彼此合作与心灵沟通的门。

 

Ø                              『内部恋爱』

 

日本日立公司有一名叫田中的工程师,他在日立公司工作好多年了,对他来说,公司就是家,因为连他美满的婚姻都是公司为他解决的。

原来,日立公司内设了一个专门为职员架设“鹊桥”的“婚姻介绍所”。田中刚进公司,便在同事的鼓动下,把学历、爱好、家庭背景、身高、体重、等资料输入“鹊桥”电脑网络。后来,同在日立公司当接线员的福泽惠子从电脑上走了下来,走进了田中的生活。他们第一次约会不到一年,在公司“月下老”的操办下结为夫妇,而来宾中70%都是田中夫妇的同事。

日立公司的人力资源管理人员说:“这样做还能起到稳定员工、增强企业凝聚力的作用”。

 

管理心得

 

在大多数企业都有不成文的规矩,即禁止内部员工恋爱。其实,这种做法是不合法,也不可取的。如果一个人能在公司中体味到如家般的气氛,他便会安心,士气在无形中就增高了。这样的管理成效是一般意义的奖金、晋升所无法比及的。反之,“棒打鸳鸯”只能导致军心涣散,让员工对组织感到寒心。获得如此待遇的员工即便留下,也会“身在曹营心在汉”!

 

Ø                                『目标与快乐』

一群年轻人,不知快乐为何物,于是决定结伴周游世界去寻找快乐。可是他们觉得一路上遇到的都是烦心事、麻烦事,一点快乐的感觉都没有。

有一天,这群心灰意冷的年轻人来到海边,恰好遇到一位智者,他们问道:“请问,快乐是什么?我们怎样才能找到它?”

智者回答说:“如果你们帮我造一条船,我就告诉你们答案。”

于是,年轻人们立即动手造船。他们合力将一棵大树砍到,然后将树心掏空,再用工具打磨船身。他们全心全意地投入工作,以至于忘记了最初那个“寻找快乐”的目的。最后,大家用了整整49天的时间,终于造出了一条完美的小船。

出海那天,大家一起划动木浆,高兴的齐声歌唱。这时,智者问:“现在,你们觉得快乐吗?”

青年们高声回答:“快乐极了!“

智者微笑着说:“当你们专注于完成一个目标时,快乐已来到你们身边。”

管理启示

 让每位员工目标明确,并为之努力,是管理者的职责。一个成功的企业要让每位员工都对自己的目标坚定而执着,并为之勇往直前,这样就会让他们寻找到工作的快乐。

 

Ø                             『师旷劝学』

 

一天,晋平公对一名叫师旷的著名乐师问道:“我已经是70岁的人了,再想学习恐怕太晚了吧?”

师旷回答说:“您要是觉得晚了,为什么不赶快把蜡烛点起来?”

晋平公认为师旷说话很不礼貌,生气的说:“我在和你说正经事,你怎么开玩笑?”

师旷这才认真的回答道:“我听说,少年时期就刻苦学习的人,好像早晨的太阳,前途无量,壮年时期开始刻苦学习的人,好像是烈日当空,虽然只有半天时光,但锐气逼人,老年时期才开始学习的人,好像是蜡烛的微弱之光,虽然远远比不上太阳的光芒,但总好过在黑暗中瞎碰乱撞啊!”

晋平公听罢,点头称是。

管理启示

漫长的人生路上,学习必不可少。而正所谓“活到老,学到老”,只要有坚强的意志和决心,任何年龄段的人都可以做到持续学习,持续进步。